「会社は新たな収益の柱を立ち上げないといけない状況で、俺は誰に言われたわけでもなく、自ら手を上げて会社のために一生懸命新規事業を立ち上げようとしている。おそらく社内で最年少（平均年齢30代後半の会社）での事業立ち上げに挑戦している。 社内ビジネスプランコンテストを導入し、新規事業を成功させた企業は少なくありません。 今回は新規事業の立ち上げに役立つ、ビジネスプランコンテストの実例をいくつかご紹介します。

社内起業家支援メディア。社内起業の文化を盛り上げて、当事者たちを応援する場所にするために、"企業内新規事業" に関する情報を記事で発信します。

社内リソースが足りない！ たったひとりで新規事業立ち上げ 写真右：金谷徹さん（執行役員）、写真左：吉岡真宏さん（Eコマース ソリューション事業部 部長） Photo: 松島徹 社内起業・新規事業のはじめの段階でつまずかないために、事業の立ち上げを開始するために必要な事をまとめました。自ら中小企業にて新規事業の立上げを苦労した経験のある講師が丁寧に解説していきます。

組織というより戦略の議論になるのですが、社内ベンチャー制度の導入、運用についてどのようにすればいいのか？ 新規事業立ち上げの実現可否を判断する方法として、「フィージビリティスタディ」があります。新規事業立ち上げ方法、フレームワーク、プロセスと手順、成功条件、失敗事例と課題について解説します。 社内ベンチャー制度・新規事業組織構築 社内ベンチャー制度について. 新規事業の立ち上げによって、市場への適応力を向上させ将来的な発展の可能性が得られるのです。 さらに社内の活性化や、社外からの社会的評判の向上という、副次的効果も得られます。 今回は、新規事業の企画を進めるときに味わった経験談です。 新規事業に障害とか失敗とかはつきものとはいいつつも、今ふりかえってもやっぱり苦しかった思い出がたくさんあります。 もちろん、今ではすべて乗り越えていますが、もういちど経験したいとは思いませんね。 小さい会社、または個人事業主が新しく新規事業の立ち上げを行う場合、「失敗しにくい新規事業」を選ぶことが大切です。ここでは、小さい会社が新規事業の立ち上げを行うなら、どのような新規事業が良いのか？について詳しく解説いたします。 新規事業の立ち上げにおいて最も大事なことの一つは起案者自身の意思だと考えます。明確に経営陣から具体的なテーマ設定がなされている場合を除いて、プロジェクトメンバーそれぞれの意思（どんな新規事業を立ち上げたいか）を尊重します。 社内では新規事業の立ち上げ経験が少なくなってきている会社も多いと聞きます。ここではすくなくとも企画担当者が検討・準備しておいたほうがいいんじゃないかな？といった内容をかんたんにまとめて …